丰田标准作业与作业标准化

丰田标准作业与作业标准化

开课时间：9月17日 

课程地点：首南开元曼居酒店

课程背景

       在给企业做管理咨询时，发现有许多民营企业因为没有实施生产作业的标准化，不仅造成生产作业秩序混乱，产品质量问题频发，生产浪费严重，企业一线新员工不断流失；而且还导致管理信息闭塞，生产、设备、营销等部门常常因生产信息不畅造成矛盾纠纷；而且还有的企业，当掌握某一设备、生产、检测专业技术的人员，在他经常违反公司的管理纪律时，企业不敢对他进行纪律处分，因为企业如果离开此人，就会造成某项生产作业的空档。老板为了留住某个掌握某项专业技能的人，不得不委曲求全，答应这些人的某些无理要求。

       因此，把企业的生产操作、检验作业和设备维修、物流搬运装卸的生产作业方法， 编写成作业指导书或操作规范，形成作业标准进行培训和推广，成为企业加速生产作业标准化、提升生产效率、提高产品质量、降低生产成本、提升员工生产操作技能的重要推手。

培训目标

       通过该课程的学习培训，使企业的生产管理人员和生产一线的操作者，理解 实施生产作业标准化的意义，掌握实施生产标准化的内容、要素、步骤和方法； 掌握实施标准化作业所必须的工序（工程）能力表，或称工作分析表、标准作业 组合表、标准作业票和作业指导书的设计与使用方法；明确推进企业生产作业标 准化的难点、要点和相关的注意事项。为企业推进、实施、提升生产作业的标准 化提供有效的指导。

学习收获

  通过学习培训，使企业生产管理人员掌握下列技能。

1、理解作业标准化的基本概念，明确实施生产作业标准化的作用和意义，增强推进生产作业标准化的自觉性和责任感。

2、让你明晰实施生产作业标准化的三大要素，掌握、理解生产节拍、作业顺序、标准手持的定义、操作要点、技术方法、实施要求等；

3、通过对生产作业标准化所必需的工序（工程）能力表或称工作分析表、标准作业组合表、标准作业票和作业指导书的讲解，让你掌握三票一书的格式、内容等，学会生产作业标准化三票一书的编制和使用方法，提升企业生产作业标准化管理的实战技能。

4、让你领悟生产时间概念的含义、构成要素、测量要求和计算方法；

5、让你明晓生产线平衡与改善的基本概念、要求、实施步骤与方法，使生产作业的标准化促进生产效率的提升与改善；

6、重点介绍 SOP 生产作业指导书格式、内容、制作方法和实施步骤等；

7、从实施生产作业标准化工作的组织领导、工作责任、实施步骤和注意事项等方面，全面介绍推进生产作业标准化工作的各项要求。

培训对象

企业高管，企业部门部长、经理，企业采购、生产、质量、营销、技术、人力资源等部门管理人员；

课程大纲

第一讲：作业标准化

1、标准作业的概念；

2、标准作业在精益生产中的作用；

3、标准作业的前提；

4、标准作业的相关名词；

5、标准作业和作业标准的区别；

6、推行作业标准化的好处。

第二讲：标准作业

1、标准作业的三要素；

2、制订作业标准的步骤和流程

3、推进生产作业标准化工作的内部工作分工与责任。

第三讲：标准作业的三票一书

1、标准作业的三票一书；

2、标准作业文件的编制程序：

3、标准作业改善的方法；

第四讲：标准时间

1、标准时间的定义；

2、标准时间的作用；

3、标准时间的构成；

  ①产能分析；

  ②要素构成与计算方法；

  ③案例分享；

4、标准时间的形成；

  ①放宽的定义；

  ②放宽的种类；

  ③放宽的标准；

5、标准时间的测量；

6、建立标准工时的方法；

7、秒表测时要点；

第五讲：生产线平衡与改善

1、木桶原理的启示；

2、生产线的概念；

3、生产线平衡的要点；

4、生产瓶颈改善的 ECRS 原则；

5、生产线平衡率分析；

6、标准作业改善的方法；

7、追求卓越、改善无止境；

第六讲 ：SOP 标准作业指导书的制订

1、标准作业指导书的定义；

2、标准作业指导书（SOP）的由来；

3、标准作业指导书 SOP 的作用；

4、标准作业指导书制作准备；

5、标准作业指导书 SOP 制作要求；

6、制订标准作业指导书的职责；

第七讲：作业标准化的实施与执行

1、组织领导；

2、实施的步骤；

3、工作中的难点；

4、工作中的注意事项；

5、提升与改善的措施。

第八讲：消除生产现场的浪费

1、消除生产浪费的意义；

2、消除生产浪费七大浪费

开课时间：9月17日 

课程地点：首南开元曼居酒店